KosaKya
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Projekt­management

Projekte steuern.
Und Menschen.
Und Budget.

Termingerecht.

Unsere Projektleiter kommen aus der Technik. Sie lesen einen Entwurf, nicht nur einen Terminplan — und erkennen die Lücke darin, bevor sie ein gerissener Termin ist.

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1

Analysieren

Umfang, Dimensionen und Randbedingungen des Projekts analysieren. Stakeholder einbeziehen. Alle.

2

Planen

Die Ausführung planen. Teile und herrsche. Kleine, aber realistische Schritte. Allein kommt man schnell voran, im Team weit. Jetzt entscheiden.

3

Ausführen

Die Ausführung beobachten und steuern. Nachjustieren. Unterstützen. Übergabepunkte sind entscheidend.

4

Prüfen

Gemeinsam sicherstellen, dass die Kennzahlen erfüllt sind. Übergabe. Wissenstransfer.

Ein Projektleiter, nicht drei

Ein Vorhaben, ein Verantwortlicher. Geteilte Verantwortung ist meistens keine — sie verteilt sich so lange, bis niemand mehr sie hat.

Übergabepunkte sind der Test

An Übergabepunkten scheitern Projekte, nicht an Meilensteinen. Wer sie erst plant, wenn sie anstehen, hat schon verloren. Bei uns stehen sie von Anfang an im Plan — mit Namen dran.

Erfolgsgeschichten

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Mainframe-Ablösung

IBM-Mainframe raus, x64 rein. Bis zu 28 Spezialisten im Projekt, externe Fachleute und eigene Leute des Kunden gemischt. Ein Mainframe ist per Definition geschäftskritisch — es gibt keinen Probelauf mit halber Last.

Die eigentliche Arbeit: COBOL-Anwendungen und DB2/z-Strukturen aus dem Altsystem herauslösen. Analysieren, extrahieren, umbauen. Dazu eine neue Entwicklungs-Pipeline, damit die Anwendungen nach dem Umzug nicht nur laufen, sondern auch weiterentwickelt werden können.

Die Zielarchitektur entstand im Zusammenspiel: Spezialisten für Micro Focus COBOL Enterprise Server, Oracle-Leute, DB2/z-Architekten. Migriert hat der Kunde selbst. Wir haben den Weg gebaut und die Hand daraufgehalten.

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FTTH-Netz in Hessen

Glasfaser bis ins Haus. Vermessung, Planung, Materialbeschaffung, Budget und die Steuerung der ausführenden Gewerke — geführt von einem einzigen Projektleiter, termingerecht abgeschlossen.

Kein Rechenzentrum, sondern Tiefbau, Genehmigungen und Kolonnen im Feld. Der Unterschied ist kleiner, als man denkt: Auch hier entscheidet, ob jemand die Abhängigkeiten kennt, bevor sie zuschlagen.

Das Netz ist in Betrieb und versorgt die Anwohner.